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【品牌】
oster
【系統規格】
商品尺寸(本體):H22.5 x D7.65cm
彩盒尺寸: L7.8*W7.8*H23.3cm
商品淨重(約):0.2kg
隨型杯容量： 500ML
隨型杯材質：Tritan（杯身）
盛裝飲品溫度：0~100度C
調理溫度：0~60度C
保證書：□有 ■無
中文說明書-□有 ■無
附屬品：防漏即飲杯蓋*1
【產地】
中國
【保固範圍】
本產品為全新商品，產品拆封不予更換
【退換貨】
七天鑑賞期內退換貨請保持商品完整性，商品包裝需完整回收，包含購買商品、外盒、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、商品外膜等請一併退回，若有缺件、商品毀損不完整情況發生，恕無法退換貨

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時事分享

基本工資拍板調漲5%，勞方雖不滿意但肯定比資方開心，然而這可能是空歡喜，因為民生消費的人事成本也跟著墊高，轉嫁導致物價持續上漲，吃掉這5%的漲幅。扣除支出的實質薪資若沒有增加，勞工一樣苦哈哈，如何打造更好的投資環境，讓企業提高獲利後為員工加薪，是政府責無旁貸的當務之急。

基本工資、一例一休等勞資爭議如何化解，先回到一個原點來看，台灣是以外銷為主的經濟體，需要從凡事講求實力原則的國際市場來思考。

台灣的外交處境孤立無援，加入TPP等經貿組織的時程與門檻備嘗辛苦，台灣廠商暫時無法享有零關稅優惠，企業營運多了一筆關稅成本。在這樣的先天弱勢下，台廠要與擁有零關稅優惠的他國競爭對手搶單，最好的方法就是，價格一樣但品質更好，甚至是品質更好但價格更低，其中還需要匯率的工具襄助。

特別是，美國、歐洲等高價消費市場，是台灣最重要的出口目標市場，售價要拉高，就必須回饋高品質。

在國際經貿處境尚未改變之前，台灣企業為了能夠在國際市場存活，降低各項成本，就成為無奈的必要之惡。

根據工業總會估計，這一次調漲基本工資5%，若按照全國月薪低於2.1萬元、約151萬受薪人口換算，資方每月增加的成本約19.44億元，1年共增加233億元。

基本工資調漲了，但企業的獲利與人事預算一樣，怎麼辦？就只好減少雇員、減少接單量、縮減企業規模，才能夠保住品質。如此一來，基層勞工還是成為犧牲品。

此外，調漲了基本工資，基層勞工的生活品質會更好嗎？未必！一般民生消費型的商店例如早餐店，店員也適用於基本工資。基本工資調漲了5%，早餐店店員的薪資也必須跟著調漲5%，這種庶民消費本來就是微利，老闆只好把5%的成本轉嫁到消費者身上。

這一次調漲5%的基本工資，資方1年增加的233億元成本，有輿論認為，這不正好可以刺激內需消費？但若從轉嫁的角度來看，不過只是同樣一筆錢，從一個口袋搬到另一個口袋而已。

基本工資近年來呈現成長趨勢，但扣除掉支出的「實質薪資」若沒有同步成長，基層勞工的生活處境一樣改善不大，基本工資的調漲只是紙上富貴的假相，空歡喜一場。

到底要如何改善勞工的待遇？最好的辦法就是，勞工要提升自身競爭力，做到終生學習，進入績優公司，老闆自然會用更好的薪水留住好員工，甚至是開放員工入股，本薪、分紅都可以增加。

台灣還有嚴重的「產學落差」問題，製造業最需要的技職教育，在廣設大學之後逐漸崩解，學校培養出來的畢業生不符合企業的需求，進入企業之後，包括基本的應對進退禮儀都還要從頭訓練，讓企業老闆苦不堪言。

對於企業來說，政府要打造更好的投資、經營環境，對外，加速簽署各種單邊、多邊的經貿協議，為出口廠商取得零關稅優惠；對內，解決企業的「五缺」問題、增加政府的行政效率等。

最重要的是，政府的施政要放棄「齊頭式平等」的思維，善用大數據分析，務實的掌握不同產業的特性、需求，靈活施政。例如製造業與服務業的業態一定是不一樣，必須個別制定法令專章。

當然，國會也必須增加議事效率，協助政府，修改或鬆綁不合時宜的法規，加速與國際接軌，增加外資、內資的投資意願。